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Case study

Nike 授权运动产品领域的全球领导者 ENI-JR286 借助更精准的预测,将成本降低了 30%,并保持产品现货供应

为顶尖运动员打造的产品

JR286 是美国规模位居前列的 Nike 授权制造商之一,同时也是运动装备及配件领域的全球性企业。这家运动用品公司成立于 1989 年,专注于运动产品的设计、开发、制造和分销,并自豪地持有 Nike、Air Jordan 等知名运动品牌的授权。

公司正朝着全球销售额 10 亿美元的目标迈进,通过 65 个销售办事处,向 150 个国家/地区的 2,500 多家零售商供货。由于授权品牌与各大赛事冠军球队紧密相关,JR286 在向新老零售客户快速、准确地交付产品方面承受着巨大压力。

全球业务覆盖广,但可视性和掌控力有限

JR286 的供应链遍布全球,其生产合作伙伴需要向批发客户、品牌总部和独立经销商发货。管理如此复杂且相互关联的合作伙伴与货物网络,已经变得过于庞杂,难以有效掌控。

这也导致销售团队无法主动开展销售,因为他们必须等待库存录入当地仓库。最迫切的需求是提升跨职能、跨部门的可视性——而他们原有的传统货运代理网络无法提供这种能力。为了获得掌控力、避免混乱,JR286 需要:

  • 一个集中式平台,提供单一信息源,并在各团队之间同步订舱、沟通、可视和货物追踪。
  • 更高效的订舱和货物优化方式。
  • 产品级别的报告和分析,以支持销售增长并提高库存周转率。
ENI-JR286

携手 Shippabo 的成果:用技术管理全球供应链

借助 Shippabo 追踪任意一票货物的能力——无论是通过 Shippabo 还是其他货代订舱——跨洲及洲内运输货物都变得轻松许多。清晰掌握生产链条和准确的货物状态,帮助物流和销售团队都提升了工作效率。

JR286 还获得了优化的货运采购策略,降低了滞港费和滞箱费。仅此一项就为公司节省了 30% 以上的费用。

超越节省成本的价值

Shippabo 的一体化平台帮助 JR286 了解可售库存情况,加快了从订单到现金的周转周期。自动化工作流让他们能够将生产扩展到多个国家,而无需增加全职员工来管理。

自动化报告为整个组织提供可执行的洞察——无需庞大的业务分析团队、昂贵的系统或高成本的数据集成。此外,采购和物流沟通的集中化管理,每年节省了 800 多小时原本耗费在邮件和电话往来上的时间。

ENI-JR286

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