为最艰苦的运动员提供产品
JR286 不仅是美国最大的耐克授权制造商之一，也是全球运动器材和配件的领导者。这家体育用品巨头成立于 1989 年，专门从事运动产品的设计、开发、制造和分销。他们是耐克和 Air Jordan 等顶级体育用品品牌的授权商。
公司的目标是全球销售额达到 10 亿美元，通过 65 个销售办事处向 150 个国家的 2,500 多家零售商销售产品。由于授权品牌与获胜的运动队息息相关，JR286 面临着向新老零售客户快速、准确交付的巨大压力。
Shippabo 为他们提供了强大的跟踪功能、简化的交付流程和自动报告，这对于向其零售合作伙伴成功交付超过 1.5 亿件产品至关重要。
全球覆盖，有限的视线和控制
JR286 的供应链遍布全球，其生产合作伙伴向批发客户、品牌总部和独立分销商发货。
这个问题也阻碍了 JR286 销售团队主动销售产品，因为他们必须等待库存登录到本地仓库。该公司最迫切的需求是提高供应链的跨职能和跨部门可视性，而这是他们从传统货运代理网络中无法获得的。
为了获得控制权并避免混乱，JR286 需要
- 一个集中式平台，以提供单一真实点，并同步各团队的预订、对话、可视性和装运跟踪。
- 预订货运和优化货运的更好方法。
- 产品级报告和分析，促进销售增长，提高库存周转率。
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与 Shippabo 共赢：管理全球供应链的技术
Shippabo 的平台和专业知识为 JR286 带来了巨大的成功。借助 Shippabo 强大的货物跟踪能力（无论是来自 Shippabo 还是其他货运代理），货物在各大洲之间的运输变得更加容易。
JR286 也享受到了 Shippabo 提供的优化货运采购策略，帮助他们减少滞期费和滞留费。仅此一项就为公司节省了 30% 以上的费用。
节省之外
除了节省大量成本，Shippabo的一体化平台还帮助JR286了解哪些库存可以销售，从而加快订单到现金的周期。Shippabo 的自动化工作流使 JR286 能够将生产扩展到多个国家，而无需额外的全职员工进行管理。
Shippabo 的自动化报告为整个 JR286 组织提供了可操作的洞察力--而无需部署业务分析师大军、投资昂贵的系统或建立昂贵的数据集成。有了这些分析，从销售团队到物流经理，每个人都能获得所需的信息，从而实现增长，并有效管理从工厂到零售合作伙伴的整个供应链。
集中采购和物流对话给 JR286 带来了另一个惊喜：每年节省 800 多个小时，而不是通过电子邮件和电话来获取所需的信息。
有了 Shippabo，JR286 所依赖的所有关键物流和库存数据都触手可及，使其保持领先地位。
